El control interno con la Metodología de COSO
Conozca COSO: la metodología que puede impulsar el crecimiento de su empresa.
A lo largo de su historia, esta metodología ha sufrido varias actualizaciones importantes, cada una adaptándose a los desafíos crecientes del entorno empresarial. Desde su primera versión en 1992, enfocada en el control interno, hasta la versión de 2017, que integra la estrategia y el desempeño, COSO ha ido más allá de lo financiero, involucrando a todos los niveles de la empresa. Esto permite no solo mitigar riesgos, sino también aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento y mejorar la rentabilidad de la organización.
¿Por qué es relevante?
La metodología COSO brinda un enfoque estructurado y probado para mejorar la eficiencia operativa, identificar riesgos y asegurar la confiabilidad de la información financiera que se proporciona a los tomadores de decisiones.
¿Qué es la metodología COSO?
La metodología COSO proporciona una estructura práctica y organizada para gestionar el trabajo en las tres líneas de defensa: la primera línea, compuesta por el área operativa, la segunda línea, que abarca las funciones de gestión de riesgos y cumplimiento lideradas por las gerencias, y la tercera línea, que corresponde a la auditoría interna. Esta estructura permite a la Junta Directiva, o su equivalente, recibir información precisa y oportuna para la toma de decisiones acertadas, previniendo la colusión y los fraudes, maximizando la rentabilidad operativa, y facilitando la evaluación y definición de la estrategia del negocio.
¿Cuáles son los beneficios para mi empresa?
Implementar COSO no solo mejora la seguridad y resiliencia de una empresa, sino que también genera confianza en los inversionistas y ayuda a prevenir fraudes. En pocas palabras, es una herramienta que promueve la sostenibilidad y el éxito.
Esta metodología está globalmente reconocida y cada empresa puede adaptarla a sus necesidades específicas, lo que la convierte en un recurso flexible y valioso para cualquier organización que busque mantenerse competitiva en un entorno cambiante como el actual.
Autor:
Eduardo Núñez Dubón,
Socio de NDA